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效果导向,打造松散协调的质量强师

——记青岛逆威周详塑料有限公司曾维伟和他的质量团队

潘宏华  特约记者  徐小庆

   我们提倡:以效果为导向,注意细节管理。为公司发明最大的好处,削减虚耗是我们事情的目的和偏向。质量部的事情,我们必需以松散的立场看待,严厉根据尺度停止管控。正在做好本身该做的事和本职工作的同时,还要取各部门同事皆可以或许协调相处,从而可以或许高效率、下质量的完成事情。

——青岛逆威质量部曾维伟如是说



  打动来自部属分忧解难

  优异团队源于团结、辅佐和合营

   记者:作为青岛顺威首个优异团体的代表,接待接管我们逆威股分“团队风范”系列专访,对此,您有何感受?

   曾维伟:谢谢公司付与平台,让我可以或许纵情施展;谢谢指导废寝忘食的教育,让我看清行进的偏向取干事的要领;谢谢公司的同事对证量部事情一直以来的支撑取帮 助,恰是有了你们忘我的资助取支撑,我们的事情才得以顺遂展开!

   记者:质量部什么时候建立的?现在部门若干人?能具体引见一下么?

   曾维伟:2013年4月1日,青岛逆威建立,质量部也正在当时组建的。现在部门12小我私家:有科长、科长助理、文员兼来料磨练、注塑巡检、动平衡巡检、出货磨练、实验员、齐检职员。每个人皆各司其职,做好本身的份内事情。

   记者:耳闻咱部门同事文彩了得,有受您影响吗?

   曾维伟:文彩倒谈不上,公司有这么好的报刊平台和文化底蕴,将公司的生长蓝图、战略规划、人文资讯等,很好天展示正在我们眼前。作为逆威的一分子,我理应带头并勉励部属积极投稿,积极参与。那也大大雄厚了我们的专业文化生活,并提下了言语构造和表达才能。

   记者:部门里,有哪些印象很深或稀奇打动的事变?

   曾维伟:部门大部分质检是女员工,日常平凡人人都邑相互加微信。有一天,我看到王洪娟正在微信里说:“今天上班站了一天,足皆肿起去了,鞋都穿不上啦!”。遇上正午用饭,便特地问了下其他质检员,才得知她的足确切肿得很大。因为公司正值消费淡季、出货较多,她又不好意思背指导告假,怕影响事情,以是便挑选默默地咬牙对峙。事先听到这些,我内心稀奇欣喜打动,身旁有如许的员工多好啊!




   效果导向,细节管理

   打造松散协调的质量强师

   记者:质量部日常平凡气氛如何?提倡什么样的工作作风和干事作风?

   曾维伟:我们部门的气氛能够用两个词形容:庄重、协调。质量部的事情是庄重的。我们必需以松散的立场看待,严厉根据尺度停止管控。正在做好本身该做的事和本职工作的同时,还要取各部门同事皆可以或许协调相处,从而可以或许高效率、下质量的完成事情。

同时,我们提倡:以效果为导向,注意细节管理。从生长大局着想,为公司发明最大的好处,削减虚耗是我们事情的目的和偏向。部门职员皆需求时候连结如许清楚的熟悉:公司好处必需摆在首位!公司生长了,小我私家生长天然水长船高。在工作中,我们需求注意各个方面的细节,多一些义务和负担,少一些推委和懒惰。多一些监视取领导,少一些责怪和唾骂,这样才能对症下药,快速提拔本身的事情才能。

   记者:能分享一下,您是怎样打造出优异团队的?

   曾维伟:优异团队谈不上,我便简朴道一下本身的粗浅熟悉:第一、明白团队的目的取偏向。团队中总需求这么一种人,当团队的企图取做法偏离轨道时,他可以或许生存苏醒取明智,并将题目指出去,使部门的偏向可以或许回到正轨。我们部门的目的就是削减产物报废,进步合格率,使客户写意,团队中每一个民气中都有着清楚的目的,心和力都往一块使,从而构成一支有战斗力的团队。

   第二、完美流程,肯定团队中的合作取义务。作为质量部,从来料供应商、公司的各部门同事到客户皆需求去打交道。那怎样才能杀青优越相同结果呢?正在据守我们底线的条件下,应多站正在对方角度去思索和解决问题。公司范围大了,人也会响应增添。这时候便需求经由过程轨制取流程去管控,并正在现实应用中络续优化流程才气到达最好的结果。

   第三、连结有用的相同和交换。偶然子夜或清晨,车间泛起题目,我们也当机立断起床处理。恰是团队中络续的沟通交流,让人人看到了我们的支付取教训,从而建立起优越的信托和情绪。基于此,质量部才气对各部门的事情起到很好的支撑感化,从而获得公司客户、指导取各部门的承认和赞誉。



   

   忠于公司,情愿进修生长

   每位员工都邑具有奇迹生长的春季

   记者:正在逆威,您以为哪些方面得到了生长?

   曾维伟:我是2011年进入逆威股分质量体系部。先是正在中山赛特进修,然后去昆山顺威新厂增援。一起走来,本身劳绩很多常识和感悟,那也为后续正在青岛逆威独当一面打下了根蒂根基。总结起来,有如下两方面的生长:

   1、系统化常识。逆威这么大的一个上市公司,有着不一样的企业文化取管理模式,种种系统、流程文件皆很范例、各岗亭的妙技皆已标准化。那是一种能够复制的形式,哪个分公司泛起新的革新,很快便可以或许正在其他分公司停止推行。

   2、专业知识。公司从原材料消费、风叶研发取消费、模具设计取建造皆有触及,顺威就像一所大学,内里有太多器械能够学。本身从质量工程师做到质量部负责人,最重要的照样从公司学到各方面的常识才气够支持起本身的事情。

   记者:谈谈您对逆威2014年企业主题年“勇于立异、转型晋级、邃密管理、高效实行”的明白?

   曾维伟:有一次取空调厂的一个采购职员谈天。他道,你们这个风叶为何卖这么贵,不就是一个塑料件嘛,许多小注塑厂有模具也可以或许做。从中我也感应了危急:起首,空调走进千家万户,已最先提高。只管公司处于空调风叶龙头职位,但偕行的竞争者也正在不断发展,落伍就要挨打;再者,风叶属于空调内的一个中心部件,但中心部件并没有获得中心的代价表现,因而公司提出那16字目标,也是适应市场大潮,蕴育而死。

立异是企业发展的永久动力,也是企业快速占据市场的宝贝。立异,不单单是技术创新,另有事情体式格局的立异取管理立异。一个企业念持续发展强大,必需要有一个高效事情、勇于立异的团队。但是光立异借不敷,公司借得络续转型晋级,做到邃密管理、高效实行。客户产物单价低落,那我们只要络续经由过程内部管控、紧缩本钱,并经由过程一个高效实行的团队将其落实到位,公司才气真正赢利,并正在合作中立于不败之地。

   记者:关于部门人材梯队建立,您是怎样对待?

   曾维伟:指导收我的一句话,异常受用:“有才有德,重用;有德无才;可用;有才无德,慎用” 。员工上班是为了积聚财产取履历。若是公司可以或许供应稳固的事情和肯定的上升空间,员工都是很愿意留下并勤奋事情的。

   日常平凡和员工交换,我也常常道:若是您忠心有才气、事情踏实推动,公司的平台便摆在那里。若是您不懂,公司情愿教您;若是您情愿生长,公司会给你时机。稳固的事情支出和充足的生长空间,公司一样也能赐与。关键在于本身勤奋争夺,能不能沉下心去好好事情和进修,愿不愿意留下来温顺威共同发展。




   回忆2014年:有汗水,有欢笑

   瞻望2015年:目的明白,思绪清楚

   记者:请总结一下质量部2014年的事情 ?

   曾维伟:青岛逆威质量部由最后的3小我私家发展到如今10多小我私家。部门建立一年多,有汗水,也有欢笑。从部门职员雇用、手把手培训、制订相干文件、轨制取质量标准到部门职员岗亭布置、竖立质量实验室、客户审厂顺遂经由过程、竖立ISO9001质量体系认证并顺遂经由过程考核……许多器械皆从无到有,事情中我们也取指导、同事、部属结下了深沉的友情。已往一年供应商增添,产量增添,但车间的废品率同比客岁也下落了50%,其他数据同比客岁皆有所下落,来岁的事情也将继承正在这些方面勤奋改进。

   记者:2015年,你们部门的目的是什么?

   曾维伟: 第一、重点就是将青岛顺威贯流车间顺遂投产,为贯流车间的一般消费运转供应更大的助力;第二、经由过程TS16949汽车系统认证,为公司可以或许参与汽车行业供应根蒂根基支撑;

   第三、重点的事情事项:

   ①品格掌握:原材料掌握、造程控造、出货掌握;

   ②部门目标管理:部门目的、目标审核、教诲培训;

   ③系统取标准化管理:成型流程、磨练尺度、检测装备取仪器管理;

   ④品格改进运动推动:QC小组专案改进、现场5S改进。